2018年12月24日，公司在中建大厦B座10层召开务虚会议。会议就“2019年分公司、事业部的经营管理模式及指标责任体系；工程技术研究院发展方向；2019年公司三大战略如何开展；对总部服务的要求”四个核心议题，对2019年如何进一步探索新业务、新模式、新理念展开讨论及展望。
会议由杨传军董事长主持，公司领导班子、各部门经理、分公司事业部负责人及各项目经理参加了此次会议，参会人员结合各自在2018年的工作中遇到的痛点、难点，提出了诸多合理化建议。
徐良平总经理指出公司的发展要紧跟国家、中建集团的步伐；总部对项目的服务要优质高效；人才战略要引进与培养并重，全面提升业界口碑。
杨传军董事长对本次会议成果成分肯定，并对公司在发展中进一步将党建融入生产及管理做了全面部署。
此次务虚会议既是一次“找短板、晒问题”的自我再加压，亦是一次“凝心聚力、坚定信心、无畏前行”的思路大讨论，大家对下步发展思路有了更深入的认识，为2019年公司的再次腾飞打好了坚实基础。
