为加快推动公司转型发展，全面提升咨询类项目相关人员岗位技能及综合能力，11月28至29日，公司在京召开“总监、总代”培训（第一期）会议。中建顾问董事长杨传军出席会议并讲话。会议邀请中国建设监理协会会长王早生，中国建设监理协会理事皮德江老师现场授课。

　　杨传军介绍公司2020年中标及履约情况，并提出面对疫情带来的严峻考验和复杂环境，公司上下要团结一致，在疫情防控不松懈的前提下，按照既定目标完成履约任务，担起央企责任、发挥央企作用。

　　中建设计集团工程技术研究院院长、中建顾问执行总经理孙鹏程指出履约人员是公司的中坚力量，要求咨询类人员要找到单位和个人在企业未来发展中的定位和方向，紧跟时代潮流，不断学习。同时，他运用详实的数据，从公司战略规划编制的意义与过程、市场与行业发展及国内外对标研究、战略保障措施等方面，抽丝剥茧地对“十四五”战略作详细说明。

　　公司副总经理关远航对公司主编发布的《全过程工程咨询服务管理标准》进行详细解读，帮助大家为适应新形势下公司业务转型升级储备核心知识。

　　皮德江详细介绍全过程工程咨询的理论知识，并以香山革命纪念馆为例，讲解全过程咨询项目的优势、重难点及解决方式，同时对全过程咨询的发展趋势进行展望，使大家对项目管理、全过程咨询有了全面系统的认识。

　　王早生提出，目前传统的发展理念和发展模式面临严峻挑战，公司要继续保持创新发展思路，抓住国家快速发展的契机，深入推进行业信息化建设和诚信建设，并对公司的发展、战略升级提出宝贵建议。

　　为帮助学员迅速掌握培训内容 ，每日会后，针对当天培训内容各学习小组积极进行研讨并参与测试，为期两天的培训内容充实、气氛十分活跃。公司总监、总代代表共计60余人参加此次培训。