7月16日，公司2022年6月份运营分析会在京召开。会议全面复盘上半年整体运营情况，剖析运营工作存在的问题和不足，探讨可行解决方法，为下半年公司运营工作提供指导性方向。中建设计研究院内聘副总、华东区域总部董事长徐良平，中建设计工程技术研究院院长、公司总经理孙鹏程，公司副总关远航、任伟出席会议。会议由公司副总经理侯晓磊主持，总部职能部门及分支机构负责人参会。

     公司总部职能部门综合部、履约管理中心、财务部、市场部，从党建人力、项目履约、财务收支、市场指标等方面对公司业务做出整体情况分析。各事业部及分支机构负责人重点汇报了上半年项目履约、指标完成情况。公司各位领导详细听取了各个部门及分支机构的汇报。

     孙鹏程表示，第一，上半年由于疫情等不可控因素导致年度指标完成情况不理想，下半年要统一思想，杜绝放松，未来半年工作线主要为以下三点：一是落实年度经营指标，加强项目收尾和回款，二是进一步优化内部管理、调整业务结构、转变业务增长模式，三是强化运营质量这一发展核心；第二，加强总部职能部门建设，优化内部管理及业务流程，以试点方式推行，切实做到职能部门支撑业务、服务业务；第三，定期召开工程履约、咨询、营销等专题会，解决重点工作问题；第四，要关注员工身心健康，营造员工归属感，加强骨干人才培养。

     徐良平强调，第一，各部门及分支机构负责人要提高思想认识，冲刺第三季度，争取完成业务指标；第二，面对“僧多粥少”的市场环境，在做好疫情防控的前提下，主动把握市场，越是在苦难的时候越要有拼搏精神；第三，公司目前处于转型的关键时期，要实现从专注监理行业转变成监理、全咨、EPC全面发展型公司；第四，公司领导要重视并细化分支机构或项目亟待解决的问题，为项目履约提供坚强后盾；第五，公司及分支机构领导要摒弃“等、靠、要”思想，增强团队建设，完善管理制度，提高员工基本素质，打造一支有战斗力的团队。