9月23日，公司在京召开第三季度运营分析会暨国庆假期及前后疫情防控工作部署会。会议全面复盘第三季度运营情况，分析现存问题，研判外部形势，为年底指标顺利完成布局定向；并按照总院要求，对国庆假期及前后疫情防控工作进行部署宣贯。会议由公司副总侯晓磊、任伟分别主持，公司领导，各部门、单位负责人参会。

　　会上，公司职能部门从党建人力、项目履约、财务收支、市场营销等方面对公司运营做出整体分析。各分支机构重点汇报前三季度项目履约、指标完成情况及目前亟待协调解决的问题。公司领导详细听取汇报，并作出重要指示。

　　侯晓磊在听取汇报后，指出以下几点，第一，部分咨询类项目履约质量亟待提升，履约创优创效要从公司层面做出进一步研讨，完善相应统筹管理体系；第二，部分工程类项目结算工作进展困难，应当继续强化对施工过程的管控与优化，为工程款项的顺利回收铺平道路；第三，针对部分回款困难的项目，各分支机构负责人更要勤敏于行，攻坚克难，梳理欠款项目，对接业主，明确回款时间和进度。

　　会上，任伟对中建设计研究院下发的《关于做好2022年国庆假期及前后疫情防控工作的通知》进行宣贯和解读。他强调，首先要提高认识；紧绷疫情防控神经，保持定力，确保令行禁止。其次要快速反应；各部门、单位及时组织宣贯，严格落实文件要求，确保责任到人。同时要深入一线；靠前指挥，充分了解基层动态，做好节前慰问，及时解决员工实际困难，确保全员以饱满热情和昂扬状态迎接党的二十大胜利召开。

　　公司董事长徐良平发表总结讲话，他强调，一是各部门、单位要严格落实公司疫情防控政策，扎实开展疫情防控工作，杜绝涉疫事件的发生；二是要统筹规划，适时适地做好项目人员的调配工作，避免因人员不到位影响项目履约；三是要狠抓结算确权与回款工作，树立“项目投标即结算开始”的理念，为进度款回收打好基础；四是现场就是市场，要注重履约创优创效，力争“建一个项目、交一方朋友、树一个标杆、拓一片市场”。五是临近年底，各分支机构要拿出全力以赴的态度与决心，主动出击，完成指标冲刺。