2010年11月30日上午9点30分，我公司召开了本年度首次生产例会。党支部书记兼副总经理金眉主持，各职能部门领导及在京项目负责人出席会议。

 各项目负责人先介绍了项目的基本情况：1.对施工进度、支付监理服务费情况做了详细说明；2.分析了项目中存在的问题；3.对跟踪中的项目做了汇报。通过各负责人介绍情况，公司掌握了项目的基本情况，了解了工程延期、监理费滞后的原因。

针对项目上的安全管理工作，公司总监理工程师段屹敏列举了上海“11·15”特别重大火灾事故，分析了起火原因。段总指出在项目监理工作中必须要注意安全问题，在完成自身工作职责的同时应规避自身风险，杜绝事故的发生。

 最后，于吉鹏总经理对会议进行了总结，强调了会议纪律，指出会议目的。在做好监理业务的同时，向工程项目管理全方位拓展，并提出“市场为大，经营为先”的经营方针，“特色服务，稳定市场”的管理模式，争取将企业发展成社会认可、行业尊重、员工自豪的大型企业。

会议全面了解了我公司在京监理项目的情况，加强了公司总部和各项目之间的联系，对总部领导决策和生产经营部门制定下一步工作计划具有重要意义。