2011年4月22日（星期五），由北京中建工程顾问有限公司具体组织承办的“中国中建设计集团有限公司（直营总部）EPC工程总承包及工程咨询业务研讨会“在中国科技会堂召开。出席会议的有中建设计集团执行总经理、设计集团直营总部总经理孙福春，设计集团直营总部总经理助理、总部专业院院长赵中宇，股份公司设计部有关领导、直营总部各职能部门、生产单位负责人共计40余人。会议由设计集团直营总部副总经理、北京中建工程顾问有限公司监事赵维勇主持。
孙福春总经理在讲话中对设计集团的十二五总体发展规划要全力打造“中建咨询“品牌的重要意义做了阐述。希望通过本次会议研讨中建咨询的内涵，业务如何拓展，如何实现新突破，包括以EPC工程总承包业务探索直营总部增长模式、赢利模式的重大转变。孙总要求顾问公司尽快拿出EPC项目市场化的运行机制，与生产单位互动，建立协同，以促进相关业务的开展。孙总同时希望各设计生产单位调整经营理念、经营模式及盈利模式，重视EPC市场对扩大生产规模、提升赢利水平的重大作用，要求大家从原来的关注设计技术、人才等，增加对工程市场、资本市场的关注。
北京中建工程顾问有限公司副总工程师兼EPC事业部经理杨传军就EPC项目管理、咨询部副经理张磊就工程咨询、造价咨询以及工程招标代理等业务进行了专题报告。
股份公司设计部业务经理吴克辛对设计集团开展EPC总承包业务的规划及现状进行了概括性介绍。
与会人员就相关业务如何开展进行了深入而广泛的探讨，部分生产单位的负责人在会议上直接表达了与顾问公司合作、积极拓展相关业务的意向。
本次会议的成功召开，使得设计生产单位与顾问公司形成了良好的互动态势，大家对下步相关工作目标更加清晰，压力与动力并重，困难与机遇并存，改革与发展并进，对设计集团直营总部EPC工程总承包及工程咨询业务的开展必将起到积极的推动作用。
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