6月13日，中建设计工程技术研究院和北京中建工程顾问有限公司在浙江省义乌市召开半年经营活动分析会。公司领导班子、公司部门正职及以上人员、市场与客户管理部全员，各生产单位负责人、营销负责人共计40余人参加。

上午，市场与客户管理部通报了公司上半年整体经营情况。并对《投标管理办法》、《市场营销奖励办法》和《接待管理办法》进行了解读。

各生产单位分别汇报了指标完成情况、重点跟踪项目以及需公司协调解决问题。

公司董事长杨传军在听取汇报后对各生产单位进行了详细分析指导，肯定了大家在“大市场、大项目、大业主”三大战略方面所做的努力以及在执行力方面的提升。同时也表示仍有许多不足之处，例如：团队战斗力存在差距；投标质量不稳定；资质利用率有待提高；二次经营能力急需加强。希望大家高度重视，快速提升。

下午，市场与客户管理部对公司的竞争优势进行了多维度分析，并对EPC类业务和全过程工程咨询类业务推介资料进行了宣贯。

公司市场总监任伟对市场营销要点进行了提炼、剖析，系统阐述了如何打好市场营销“情报战、攻坚战、白刃战”三大战役，深度剖析了部分案例，为如何做好前期营销和投标工作、规避可能的失误、为如何更有效地开展公司市场营销工作提供了较为系统的思路。

会上，李宏代表第一事业部、杨军代表华中分公司、王刚代表第二项目部分别对全过程工程咨询、EPC+F、大型监理类项目的承接、履约做了经验分享和互动交流，给与会代表以有益启示。

中建设计集团华东区域总部董事长、公司总经理徐良平对全天会议进行总结。首先肯定了大家的成绩，同时也指出公司正面临市场发展不均衡、生产履约时间紧、成本控制压力大等问题，希望在下一步工作中能够认清形势，抢抓机遇；找准定位，转型升级；坚定自信，迎接挑战；文化引领，严守底线。徐良平还特别强调，企业转型升级，首先要从经营转型做起。解放思想，不断创新。要有拼刺刀的精神，敢亮剑、亮利剑，为打造拼搏、创新、高效的企业文化、为将公司早日建成一个科技型管理公司而奋斗。