11月20日下午，北京中建工程顾问有限公司召开了“投融建”类项目经验交流会，公司领导班子、相关职能部门负责人、各分支机构负责人、公司市场与客户管理部全员参加会议。

会上，市场与客户管理部通报了公司及各分支机构经营情况。据统计数据显示，2019年公司的“大市场、大项目、大业主”战略初见成效。

市场与客户管理部根据股份公司各类投资管理制度，对投资类项目管控要点进行了宣贯和讲解。

公司与会领导及各事业部，分公司等相关单位对“投融建”类项目模式进行了互动交流，并重点对投资类医院项目如何落地进行了经验分享和交流。

 

最后，公司市场总监对公司近期类似项目经营情况进行了通报，提出了“类似项目、差异营销”理念。同时，他还对一线营销人员提出具体要求，市场工作要有工匠精神，要确保重点跟踪项目优质、高效落地。

 

公司主要领导对本次会议作了总结讲话。

徐良平总经理提出，公司处于转型升级的关键期，探索“投融建”项目模式意义非常，各分支机构要认清形势，解放思想，开创营销工作新局面，要求各分支机构要提升人员素质，提高管理能力，严守底线，严控风险。临近年底，各分支机构要做好2019年工作总结及2020年工作计划，确保稳健、可持续发展。

 

杨传军董事长对本次交流会给予了高度肯定，并要求尽快将会议思想贯彻落实，转换成落地项目。同时，各单位要做好理论学习，提高政治站位，提高忧患意识，年前做好工程款回收及两金压降等工作。