6月5日，顾问公司在京召开五月份运营分析会，贯彻落实公司上一阶段工作会议部署，总结分析五月份企业运营情况，研判外部形势，查找运营中存在的问题和不足，科学部署下一阶段重点工作。公司领导班子、各部门负责人、各单位负责人及代表参加会议。

　　各部门负责人、单位负责人从党的建设、巡视整改、人才培养、市场营销、商务合约、财务资金、安全监督、生产履约等方面深入剖析企业运营面临的挑战与亟待解决的问题。

　　副总经理马海玲指出，随着生产经营工作的不断推进，人力资源需求将进一步扩大，各单位要充分做好人力资源管理工作。一是要充分利用属地资源灵活解决阶段用工问题。二是要严格执行选人用人制度，不埋下违规用人的隐患。三是出于疫情防控的考虑，需要各单位根据公司统一要求，做好本单位对2020年应届毕业生的培训工作。四是继续加强内部培训，积极组织本单位员工参加公司组织的，注册执业资格培训考试，解决注册人员不足的问题。

　　副总经理任伟就市场营销工作指出，一是要统一数据统计口径，精准分析市场营销情况。二是要加大力度推进已中标项目快速签约。

　　副总经理关远航指出，公司发布的《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿）已经成为国内第一个全咨团体标准，目前正在公示。公司在运营全资业务时，要充分发挥自身优势，争取在理论和实践两个方面走在行业前列。

　　董事长杨传军对公司各部门、单位所作的报告进行了详细点评。他强调，一是要善于反思，发挥优势。各部门、单位应加强反思，理清运营思路，分析自身优势，充分发挥专长，提高营销质量和签约率、加强履约综合能力和收支管理工作。二是加强内部交流，各单位要加强与工程技术研究院的互动。并进一步提高团队技术公关能力。三是加强总结与分析，各单位应根据经营情况定期开展内部运营分析会。四是加强党的建设，满足条件的单位要快速成立党支部，充分发挥党的引领作用，将党建与生产经营高度结合。