7月7日，顾问公司在京召开六月份运营分析会，贯彻落实公司上一阶段工作会议部署，总结分析六月份企业运营情况，研判外部形势，查找运营中存在的问题和不足，科学部署下一阶段重点工作。中建设计集团内聘副总经理、华东区域总部董事长、公司总经理徐良平，工程技术研究院负责人孙鹏程，副总经理关远航，副总经理任伟，副总经理马海玲以及各部门、单位负责人和项目代表参加会议。

　　各部门负责人、单位负责人和项目代表围绕疫情防控、市场营销、商务合约、财务资金、安全监督、生产履约等方面详细分析企业运营现状，审慎反映企业发展现存问题。

　　马海玲做“六个专项行动”监督推进情况通报（第1期），并指出一是各部门要结合年度工作任务目标，稳步推进“六个专项行动”，做到立行立改，推动生产经营继续向好发展。二是公司内部要研究制定一套内部合作机制，提高人力资源效能，有效控制企业人工成本。

　　任伟就市场营销工作指出，一是聚焦重点营销项目，促进重点营销项目盈利状况均衡发展。二是持续跟踪营销项目进展，根据项目发展及时调整营销策略，提高项目风控能力。

　　关远航围绕全过程工程咨询和监理项目情况指出，一是要加快完善全资管理制度，加强业务标准化和质量控制。二是持续强化安全意识，项目安全监督不容丝毫松懈。

　　孙鹏程围绕履约质量、成本核算和专家库完善等方面指出，一是加强对履约质量的控制，实现闭环管理和自我核查。二是树立成本意识，建立内部支出预警，提高风控意识和能力。三是重视专家库建设，增强公司技术攻关能力，擦亮企业品牌。

　　徐良平对各单位汇报进行详细点评。他强调，一是积极应对疫情防控常态化是当下首要任务，各部门、单位负责人要肩负起疫情防控责任，公司全员要认识到疫情的严峻性，做好“防控持久战”的准备。二是针对公司市场发展不平衡的情况，要理性分析，并严格执行项目评审制度。三是强化内部沟通，充分整合优势资源，提高履约品质。四是适应市场竞争环境，锻造更强的顾问团队。五是树立风险意识，合理规划和投放资源，适度储备，做到降本增效。