7月30日，公司召开2020年工作务虚会，科学谋划2020-2025年即“5+1”战略规划，研讨组织机构调整、提高市场营销质量、提升履约品质等措施。中建设计集团内聘副总经理、华东区域总部董事长、公司总经理徐良平主持会议，公司董事长杨传军出席会议并讲话；中建设计集团直营总部党委第二巡查组代表，综合管理部、纪检审计部、商务管理部有关领导出席会议；公司领导班子成员、“5+1”战略规划编制工作组负责人及代表，总部、事业部、分公司负责人，总工程师办公室、工程技术研究院代表参加会议。

　　上午，工程技术研究院负责人、“5+1”战略规划编制工作组副组长孙鹏程，深入分析行业发展详情，对标国内外行业知名企业集团，从战略规划编制工作的背景、依据、方法、目标和框架内容等做系统讲解。在研讨环节中，公司领导班子分别听取了与会人员围绕如何推进 “5+1”战略规划编制收尾工作的意见建议。大家畅所欲言、集思广益、建言献策，查找短板、剖析原因、提出对策，会场气氛十分热烈。通过交流，进一步深化了公司现状的认识、激发出发展共识。

　　下午，结合如何调整组织机构、提高营销质量、提升履约品质使公司在未来的行业竞争中更具优势，与会人员进一步解放思想、认真思考，并结合工作实际、总结经验、凝练理念纷纷提出具体意见和实施措施。

　　徐良平指出，“5+1”战略规划必将影响公司未来转型发展的方向和结果，编制工作组要认真分析今天会议上各单位提出的意见建议，加快完善战略编制工作。他强调，一是公司上下要认清新冠疫情给国际和国内各行业造成的冲击，和可能带来的严重后果。要充分做好面对严峻考验的准备，奋力拼搏、开拓创新，坚定不移谋发展、全力以赴抓落实，走适合公司的转型发展之路。二是应继续树立主人翁意识，全面履行央企主体责任,严格遵循“有方向、有战略”的经营原则。各事业部、分公司应在保证现金流安全的基础上积极储备优质项目。

　　杨传军强调，一是项目履约问题仍是公司发展面对的首要问题，履约质量不佳将直接导致公司业务朝不保夕，各部门、单位要在保工期、保安全的基础上狠抓履约品质，以品质促品牌。二是总部要加快优化制度体系建设，并着重简化办事流程，充分运用现代化手段，推动企业转型发展朝既定目标不断向前。