8月7日、8日，公司在京召开2020年年中工作会暨“六个专项行动”推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实中建集团、中建设计集团年中工作会议精神，全面总结分析公司上半年工作，清晰认识当前形势，安排部署下半年重点工作；加强部署监督持续推进“六个专项行动”工作落到实处。努力开创公司高质量转型发展新局面。中建设计集团内聘副总经理、华东区域总部董事长、公司总经理徐良平，公司董事长杨传军出席会议并讲话，副总经理关远航主持会议。公司领导班子，部门、事业部、分公司、项目部负责人，员工代表共计80余人参加此次会议。

　　工程技术研究院负责人孙鹏程首先传达了中建集团及中建设计集团2020年年中工作会议精神，要求全司上下认真领会、坚决贯彻，在中建集团党组和中建设计集团党委的领导下，拼搏进取，奋发作为，打好“十三五”收官战，扎实推进“一创五强”战略和“六化”策略目标，为开启“十四五”新征程奠定坚实基础。

　　杨传军作题为《勠力同心担使命砥砺奋进谋发展，谱写高质量党建引领企业高质量发展的新篇章》的讲话，他指出面对疫情带来的严峻考验和复杂多变的经济环境，上半年，公司上下团结一致，坚决落实党中央、国务院和中建集团党组、中建设计集团党委重大决策部署，提高政治站位，彰显央企使命担当；快速反应、勇于担责尽责将疫情防控各项措施落到实处，顺利实现复工复产；班子抬头冲锋在前，经营指标稳步增长提振发展信心；六个专项行动全面开展、深入推进，为企业高质量发展、提质增效提供坚强支撑；党的领导持续加强，基层党建工作“全覆盖”取得成效。

　　杨传军围绕下半年工作,提出四点意见：一是筑牢“根”“魂”优势，以高质量党建引领高质量发展，进一步完善分支机构党组织和班子建设，做到组织结构科学合理、精简高效；二是科学研判当前形势，建立起危机意识，化危为机，在做好常态化疫情防控的前提下集中精力拓展市场确保全年任务目标顺利完成；三是聚力提升、狠抓落实，围绕“六个专项行动”夯实企业发展根基；四是厚植优势、善谋善成，不断开创企业改革创新发展新局面。

　　徐良平在报告中分析了公司上半年的工作情况，总结出发展中需要不断加强和改进的措施，系统部署下半年重点工作：

持之以恒抓紧抓实常态化疫情防控

　　要清醒的认识到当前世界正处于百年未有之大变局，世界经济形势严峻复杂，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团、中建设计集团对常态化疫情防控重大部署要求，始终绷紧疫情防控这根弦，做好应对一切不利因素的准备。做到“思则有备，有备无患”，确保公司经营运转正常，以保促稳、稳中求进，为实现“六保”“六稳”担负起央企责任、发挥央企顶梁柱作用。

奋力完成并储备年度经营指标

　　以打造公司咨询和工程建设两大业务板块为导向。班子带头表率，肩负起营销管理的领导责任，要做到带头见客户、积极跑市场、市场需要随叫随到。分支机构要根据自身特点建立自己的核心市场，发展1-2个长期战略客户，打好持久战、阵地战。

加强治理体系和治理能力建设

　　进一步调整组织结构支撑主业发展，完善总工程师办公室机构建设，建立咨询管理中心和工程管理中心；继续完善和加强制度体系建设，全面推广《“5+1”战略规划》、优化办事流程使各类事项办理流程既科学严谨又操作便捷。

持续推进六个专项行动

　　继续深化巡视整改和专项整治；提升项目部层面的现场管理能力，进一步健全工程和咨询项目履约体系，大力培养项目管理团队；一以贯之抓紧抓好安全生产工作，为完成全年目标创造良好安全环境。

持续加强基层党建工作

　   要学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想；要深化公司党建工作联络员机制，深入开展基层党建工作“全覆盖”；扎实开展“顾问学苑”党建品牌创建活动。

　　会议通报生产履约情况、市场营销情况及财务资金情况。各事业部、分公司负责人对上半年党建与疫情防控工作、人才培养、市场营销、履约品质、盈利与成本控制等方面作汇报，对各项工作进行了深入剖析，提出下一步改进措施及工作思路。海外事业部吴林、军民融合事业部张祺、驻马店工人文化宫EPC项目郭小飞分别就工程监理、工程咨询、EPC工程建设为主题作经验交流。