12月10日，公司在京召开11月份运营分析会。中建设计研究院内聘副总经理、华东区域总部董事长徐良平，中建设计工程技术研究院院长、公司总经理孙鹏程，公司副总经理关远航、任伟出席会议。公司副总经理侯晓磊主持会议。

　　公司总部职能部门工程管理中心、咨询管理中心、财务资金部、市场与客户管理部分别对工程及咨询类项目情况、公司资金情况、年度指标完成情况进行汇报。各事业部及分支机构负责人立足项目实际，汇报项目运营及指标完成情况，着重介绍工程进度、人员情况、产值及回款情况。

　　孙鹏程详细听取汇报，他强调各单位一是要持续提升综合管理能力，高度重视成本管理，在保证履约质量的基础上逐步扩大项目规模，切实提升精细化管理能力；二是要合理运用头脑风暴会议，各抒己见、综合采纳；三是要做好年终总结，全力冲刺年终指标要求，制定实施计划，确保完成节点任务；四是要加强履约管理，以人员素质提升为抓手，注重管理人员培养、鼓励学习、倡导革新，带动员工追求全面发展，实现个人价值。

　　徐良平表示运营分析会事关重大，要持续提升会议品质，以高质量分析助力高质量发展。他着重强调五点：一是重视履约质量，转变营销策略。公司要从传统营销向履约营销转变，以卓越的履约品质带动公司转型、扩大市场影响；二是夯实主体责任，摸底管辖项目。各机构负责人作为项目的直接管理者，要充分摸底项目质量、进度、安全等情况，及时复盘培训和矫正纠偏；三是大力倡导以人为本，大胆启用青年干部。履约质量的根本在于人才质量，要加大人才投入，并鼓励青年干部在“急、难、险、重”任务中发挥先锋作用；四是加强科技引领，注重科技创效。工程技术研究院在通过课题、标准引领发展的同时，要注意在规划、园林等专业版块形成履约支撑；最后一点是防疫安全问题，由于疫情的反复，各单位要做好常态化疫情防控，不松懈、不倦怠。

　　公司总部相关部门负责人、在京相关单位及工程项目负责人陪同参会。