为切实推进群策群力议大事、抓大事，进一步优化公司顶层设计、确保公司战略的可行性、科学性和落地性，总结规划落实情况，研议公司发展过程中亟待解决的问题和解决方案，12月29日下午，公司在京召开2021年务虚会暨“十四五”规划研讨会。中建设计研究院内聘副总经理、华东区域总部董事长徐良平，中建设计工程技术研究院院长、公司总经理孙鹏程，公司副总经理关远航、任伟、侯晓磊出席会议。公司各部门、单位负责人，公司级专家，工程技术研究院各板块分管领导陪同参会。

　　会上，各部门、单位主要负责人，公司级专家，工程技术研究院各板块分管领导逐一汇报2021年工作完成情况，畅谈2022年工作思路，并对当前及今后一个时期面临的工程管控、规划设计、人才短板等问题进行分析研判，探索解决方法。

　　公司领导班子认真听取汇报，并逐一就汇报内容进行表态。

　　侯晓磊表示，各部门、单位一是要全面总结经验，充分吸取教训，夯实团队建设，依托自身实力逐步避免“雇佣军”模式。二是要树立合作共赢意识，以此建立稳定的业务团队，促进公司生产经营业务实现良性循环。三是要加强监督职能，全面开启下沉式服务，了解群众呼声，解决群众困难，全面提高员工幸福指数，增强团队向心力，提升企业凝聚力。四是要依托履约带动市场，以点带面降低营销成本，形成区域效应。

　　任伟表示，在业务模式方面，公司在经历跨越式发展后，咨询与工程两大业务板块已缺一不可。未来，咨询业务发展应以“树品牌、创口碑”为核心，工程业务发展应以“拓规模、赚利润”为核心。在人员体系方面，建议将公司人员划分为“管理服务者”与“生产经营者”，“管理服务者”的衡量标准是解决问题的能力，而“生产经营者”的衡量标准是盈利能力。当业务模式与人员体系呈稳定发展态势时，这样的工作平台才更有利于公司稳定发展。

　　关远航表示，各部门、单位一是要认清EPC发展的趋势，不逃避、不弱化，在确保可控的前提下，要继续加大力度，但不建议做大规模，而建议做精质量。二是要独立自负盈亏，勇于承担责任，有市场，有管理，有履约，依托实力实现正向发展。三是要把握发展机遇，完善服务管控与科学化制度引领，人才完善与队伍建设便是水到渠成之事。四是要分类对公司人才进行培养，对于35岁以上的复合型人才要以公司重点业务类型为核心，对于青年员工要以其专业为核心，专业达标后再培养其他专业知识。

　　孙鹏程表示，感谢各部门、单位负责人深度思考、建言献策，会议内容启迪心灵、鼓舞人心。为推动会议智慧结晶平稳落地，及时形成有效的解决和整改方案，有关部门要迅速制定问题清单，归类分项，并上报公司班子会商议对策，以最快速度将会议成果发布执行。

　　徐良平指出，本次会议使各部门、单位主要负责人在十三五完成情况与十四五制定目标的对比中，更加明晰了未来的目标和方向，并围绕核心问题已初步形成具有针对性的解决方法，各部门、单位应适时做出相应调整，同时做好会议传达工作。