为推进2022年度公司工程及咨询类业务发展，提高履约工作管理水平，3月7日，公司在京召开2月份运营分析会。中建设计研究院内聘副总、华东区域总部董事长徐良平，中建设计工程技术研究院院长、公司总经理孙鹏程，公司副总关远航、任伟出席会议。公司副总侯晓磊主持会议。总部相关部门负责人及在京相关单位负责人参会。

　　公司总部职能部门履约管理中心、财务部、市场部综合公司整体运营情况，从项目进度、产值情况、商务合约、人员复工、巡视巡检、财务指标、培训计划等方面对工程及咨询类业务做出整体情况分析。各事业部及分支机构负责人从人员体系建设、项目履约情况、指标完成情况、市场经营情况、阶段工作计划等方面一一展开汇报。公司各位领导详细听取了各个部门及分支机构的汇报。

　　任伟从行政综合角度强调，第一，各部门、各单位要严格按照公司党总支要求，认真落实“第一议题”制度，以“第一议题”带动“第一行动”；第二，要重视各部门、各单位的内业管理，关注员工，了解员工，从谈心谈话，考勤考核等方面加强人员管理。

　　关远航详细听取了汇报并提出，第一，履约过程中，要求新入职人员开展进场前培训，各单位负责人从事业部层面进行技术把控，充分发挥技术负责人带头作用，出现问题及时向公司汇报；第二，要求各单位尽快出具人员培训方案、落实人员培训工作，做好人员培训统计；第三，要求各事业部及分支机构内部人员进一步优化，总监、项目经理等管理人员配比合理，积极培养青年中坚力量。

　　孙鹏程表示，各部门、各单位要抓住运营分析会重点，着重分析各自运营情况，并强调业务权限管理要依托职能部门，并从管理思路方面对职能部门做出具体要求：第一，履约管理中心要对工程类项目后续工作开展专题会，要对咨询类项目保持居安思危意识，强化属地化业务；第二，要求财务部门对各项财务规章制度做到上通下达，及时宣贯财务明令禁止条例及适应高质量发展的财务目标，定期收集并解决业财一体化流程出现的问题。第三，要求各分管领导及各单位管理人员负担起市场营销责任，深入分析市场营销现有问题。第四，建立公司所属设计团队，加快申请集团出图权限工作，构建具备建筑设计方案能力，独立出图、审图能力的优秀团队。

　　徐良平对运营分析会的召开表示充分肯定，并强调：第一，运营分析会重在相互交流、相互学习工作特点及思路，各单位负责人要思维开拓，重在落实，善于总结，将会议精神及时传达给部门员工；第二，各单位要加速思维转型，早策划，早分析，拿出拼搏态度，力争上游，争取在年中阶段完成全年营销指标，将下半年工作重点倾斜于项目履约、项目回款、团队建设等后续完善工作；第三，发挥公司及各分支机构尤其是一把手的主观能动性，高度重视领导职责的履行，建立健全职能部门制度，提高职能部门窗口人员服务意识。