4月6日，公司2022年3月份运营情况分析会在京召开。会议全面复盘总结3月份运营情况，分析矛盾问题，部署重点工作，坚定信心，凝聚力量，奋力开创企业高质量发展新局面。会议由公司副总经理侯晓磊主持，公司领导、总部职能部门及分支机构负责人参会。

　　会上，公司职能部门从党建工作、内部管理、项目履约、资金回款、市场营销、资质建设等方面对公司整体运营情况进行解读分析。各分支机构充分总结3月份工作开展情况，深度解析目前存在的问题与不足，并对下阶段工作提出具体措施。

　　王彦辉提出两点建议：一是督促项目完成年度科技指标，争取相应奖项，增强公司市场竞争软实力，为公司业绩添砖加瓦；二是注重项目人员基础能力培训，提高基层人员业务水平。

　　任伟明确三点要求：一是运营分析汇报要做到数据口径统一，重点突出，目标明确；二是高度重视防疫工作，强抓严管，做到疫情防控常态化，信息反馈畅通化；三是要从讲政治的高度，严肃对待党建、纪检及审计工作，在生产经营过程中，切实发挥党建引领、纪检监督作用。

　　关远航强调四个要点：一是落实项目管理人员职责，压实质量安全责任，上通下达，实时反馈；二是尽快梳理工程竣工资料，各事业部要协同配合；三是积极参与各项培训，强化全体员工综合素质；四、重视现金流状况，及时调整市场、履约方面应对措施，优化成本。

　　孙鹏程提出五点要求：一是分析问题要以可量化的各种数据作为依托；二是数据呈现需系统化，杜绝分析模棱两可；三是强化责任担当，坚定信心信念，在困难中淬炼出化危机为转机的能力；四是防疫、安全生产等工作做到警钟长鸣；五是防微杜渐，扭转过程亏损，实现业务平衡发展。

　　徐良平对此次会议表示肯定并强调：一是在疫情全面持续的形势下，动态调整市场营销战略，解放思想，内挖潜力；二是加强内部管理，增强办公室纪律，压实负责人督导责任；三是加快制定分级管理办法，实现差异化授权。四是加强履约管理，从施工进度、结算、质量安全等方面实现高质量履约；五是增强团队协作能力，各部门、单位应各施所长，协作攻坚公司战略部署和重点任务。