为认真回顾“十三五”期间工作成效，全面总结工作经验，科学谋划“十四五”期间发展方向，公司在京召开公司2021年工作务虚会。中建设计集团内聘副总经理、华东区域总部董事长徐良平，中建顾问董事长杨传军出席会议。工程技术研究院院长孙鹏程主持会议。

　　面对严峻的疫情挑战和复杂的经济形势，在公司领导班子与全体员工的共同努力下，公司坚持党建引领，强“根”固“魂”，积极践行“六个力量”，直面挑战，充分发扬“火雷”精神，扎实推动复工复产，抢抓机遇，创新发展，在“十三五”收官之年，经营规模实现重大突破。

　　徐良平指出，一是铭记“来时路”之艰难，公司上下在庆祝顺利收官的同时，更要铭记过程中的艰辛，时刻保持艰苦奋斗的品质，戒骄戒躁，为巩固既有成果和实现二次腾飞持续发力。二是坚定“未来路”之梦想，公司未来五年将以“成为行业领先的科技型管理公司”为愿景目标，着力发展“工程、咨询、科研”三大业务板块，打造以全过程咨询为引领，以工程技术研究为支撑，以工程总承包为依托的业务模式。公司上下要对公司的战略愿景怀抱信念，步步为营。三是强化“脚下路”之责任，要强化自身责任，从更高、更全的角度理解公司决策，只有当个人利益服从整体利益时，个人利益才能真正被保障。

　　杨传军指出，一是要打造高度统一的协同作战力。要强化内部联动，上下统一思想，合力攻坚克难。二是要打造使命必达的团队执行力。要切实自我加压，树立目标导向，强化考核问责。三是要打造坚韧强劲的市场攻击力。要抢抓发展机遇，聚焦高端营销，提高营销质量。四是要打造精益高效的内在驱动力。要强化大商务管理，加强盈利能力，提升发展质量。五是要打造行业高端的科技创新力。要加强科技支撑，以研究院为依托，提高科技创效。六是要打造企业发展的核心竞争力。要强化党建引领，打造文化品牌，不断提高品牌影响力。

　　孙鹏程指出，公司上下一是要树立更高目标，实时对目标进行动态调整，努力探索实现目标的路径。二是要解放思想，适度突破管理界限，强化各级顶层设计，把可能与风险想在前。三是要聚焦目标导向，强化机制建设。四是要合理配置资源，积极投身科技创新。

　　会上，各部门、单位主要负责人回顾总结2020年工作完成情况，畅谈2021年工作思路，并对当前及今后一个时期面临的公司管控、党风廉政建设、人才短板等问题进行分析研判，探索解决方法。

　　中建顾问副总经理关远航，姜洪滨，任伟，马海玲，公司各部门、在京单位负责人及代表现场参会。外阜单位相关负责人线上参会。