8月12日，中建设计研究院华东区域总部2022年年中工作会暨中建顾问2022年年中工作会在京召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，根据中建集团、中建设计研究院年中工作会要求，结合华东区域总部各单位发展实际，总结上半年工作，分析当前形势任务和存在的问题，部署下半年重点工作。 中建设计研究院内聘副总经理、华东区域总部董事长徐良平出席会议并讲话，华东区域各单位出席会议并作年中工作报告，会议由中建顾问副总经理任伟主持。 会上，徐良平传达了中建集团年中工作会、中建设计研究院年中工作会等会议精神，并对目前宏观形势进行分析。他强调，上半年面对疫情冲击和经济下行压力，华东区域总部各单位信念坚定，拼搏不止，生产经营活动有序开展，尤其在市场营销、人才引进、特色业务等方面，成绩显著。 进入下半年，华东区域总部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将迎接宣传贯彻党的二十大作为头等大事，以高度的政治责任感做好相关工作，全力完成好公司经营生产和改革创新重点任务，为中建集团创建“世界一流企业”再立新功。
一是统一思想，突出抓好学习宣传贯彻党的二十大各项工作。要以党的创新理论系统武装头脑，党的二十大召开后，要迅速兴起学习宣传贯彻热潮，确保党的二十大精神在全院入脑入心、见行见效、落地生根。二是善作善成，高质量完成年度党建工作重点任务。要在完善公司治理中加强党的领导，严格落实“四制度、五清单”，支持保障各治理主体各司其职、各尽其责，切实将党的领导制度优势转化为公司治理效能。三是全面从严，着力营造风清气正的良好政治生态。保持高压态势，在一体推进“三不腐”中净化发展环境，持续聚焦易滋生腐败的重点领域和关键环节、关键岗位，开展党纪监督、综合监督、专项整治等。 一是健全疫情防控机制。认真总结前期工作中形成的经验和做法，形成相对固化的标准和流程，确保各项措施便于执行、发挥实效。二是继续压实主体责任。各单位要继续围绕属地防疫要求，压实主体责任，密切关注疫情防控政策变化，合理安排好出差出行。在最大限度保障员工安全的前提下，推进项目进度及履约，保持队伍稳定。 一是扎实推动各类专项治理工作。目前正在持续开展的 “六个专项”“综合治理”“厉行节约 勤俭办企”等专项行动，要把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，集中精力解决一批已经制约企业高质量发展的矛盾问题。二是切实加强总部建设。总部部门要发挥参谋顾问职能，在制定制度方面，要加强调查研究，确保政策的针对性、指导性。在服务基层方面，要围绕基层的“急难愁盼”问题，拿出真真切切的办法来。三是务实做好各类风险防控。要以“合规管理强化年”为契机，完善合规管理体系。提升经营安全水平，现金流问题是当前最大的风险隐患，各单位必须要做好资金筹划。 一是市场营销要更加有力。抓好市场营销是对冲疫情影响的关键之策，做好传统主业的同时，要重点关注市政交通和水利建设这两个领域。此外，要高度关注合同转化问题，绝不允许空头支票，确保数据真实可靠。二是聚焦业务要更加精专。尤其在艰难的时候，我们越要苦练专业化的内功。无论是设计主业，还是全过程工程咨询、工程总承包业务，大家都要步步为营，久久为功。 项目履约方面，现场就是市场，围绕全过程工程咨询和工程总承包项目，要逐步建立起精准化的管理体系。商务合约方面，成本分析要成为商务系统工作的重中之重，切实增强低成本竞争优势。财务管理方面，要进一步强化资金计划的严肃性，落实工程款回收与项目资金支付挂钩制度；要狠抓结算确权与回款工作，为进度款回收打好基础。 一是要坚持以奋斗者为本。决定企业发展方向的就是我们今天培养出来的中层骨干，必须大力弘扬厚知健行、内圣外强的企业精神，建立奖罚分明、优胜劣汰的管理机制，在全院上下营造出以奋斗者为本的企业氛围。二是大力弘扬企业家精神。要培养出一批具有企业家精神的第一责任人。三是要搭建稳定“铁三角”。班子中既要有雷厉风行、开疆拓土的经营型干部，也要有严谨细致、兴企治企的管理型干部，还要有熟悉技术管理与创新的行家里手，搭建起稳定的“铁三角”。 
会议设主会场及5个视频分会场，中建设计工程技术研究与中建顾问全体员工以及上海分公司、江苏分公司、浙江分公司、山东分公司、城乡设计与发展分公司代表，共计300余人同步参会。
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