工程技术研究院
8月18日，工程技术研究院（以下简称研究院）在京召开2022年年中工作会。会议传达上级单位年中工作会主要精神，总结上半年工作完成情况，研讨下半年生产经营推进计划。研究院全体员工参加会议。
常务副院长王光锐指出，面对新冠肺炎疫情集中爆发的严峻形势，研究院全体员工团结一心，基本完成上半年经营指标，且亮点频出：一是创新业务有突破，在方舱医院、市政工程设计、前沿技术研究等领域新签约项目4项，实现从0到1的转变。二是传统业务稳增长，绿建咨询、建筑设计方向持续发力，新签约项目4项。三是管理模式勇探索，积极部署独立运营机制。四是市场履约两手抓，全面保证12项在施项目顺利履约，积极跟进4个重点项目。针对下半年工作，他强调四个重点，做好既有重点客户维护，保障在施项目履约顺利，确保在谈项目签约落地，积极开展科研课题申报。
院长油新华对下半年的工作，提出三点意见。一是深耕主营业务，打造特色专业产品，力争签约高质量项目；二是强化自我发展，加强内部沟通交流，多重发力，拓展新的业务板块；三是完善规章制度，在薪酬保证、员工激励以及项目兑现等方面制定完备举措。
第一事业部
8月18日，第一事业部在京召开2022年年中工作会暨党支部党员大会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，根据中建顾问年中工作会要求，结合第一事业部发展实际，总结上半年工作，部署下半年重点工作。
第一事业部总经理金航根据上级会议精神，为下半年工作做出五项重要部署：一是顶住压力、顽强拼搏，继续保持营收上升势头。经营管理提速提质，努力保障增产增收，确保圆满完成全年任务；二是进一步完善商务财务管理。对在施项目逐个盘点、系统评估，将商务工作、财务工作做实做细；三是进一步完善人员结构。重点储备具备全过程工程咨询和施工管理能力的复合型人才，补强履约管理短板。实践轮岗制度，满足员工成长需要；四是疫情防控常抓不懈。密切关注国内疫情形势及防控政策变化，加强办公场所及在施项目防疫管理，减少差旅；五是落实安全生产和维稳工作。强化安全隐患排查，超前谋划安排、提早进入状态，为公司迎接党的二十大胜利召开全力营造安全稳定的政治社会环境。
会议就进一步加强基层党支部建设，明确以下三点目标：一是进一步统一思想，凝聚意志，做忠诚拥护“两个确立”的表率。要求党支部自觉把讲政治摆在首要位置，全面贯彻民主集中制，严格执行党的政治纪律政治规矩；二是进一步认清形势，锁定目标，做始终胸怀“国之大者”的堡垒。要求党支部要紧紧团结在新一届党总支周围，通过不断强化思想政治建设，业务能力建设，提升党员打硬仗、打胜仗的能力，服务公司发展大战略；三是进一步严管厚爱，正风肃纪，做纪律严明“模范机关”的基石。要求党支部要发挥贴近党员、贴近群众的优势，时刻牢记全面从严治党永远在路上的教导，积极营造廉洁氛围。
第三事业部
8月18日，第三事业部在京召开2022年年中工作会。根据中建顾问年中工作会要求，总结上半年生产经营情况，部署下半年重点工作。上半年，面对反复的新冠疫情和严峻的内外形势，第三事业部全体员工团结一致，克服困难，保持了发展的稳增长。
第三事业部总经理苏贞全作出下半年重点工作部署：一是提高党建引领力二是提升核心竞争力；三是加强市场开拓力；四是增强项目管控力。他指出，面对疫情冲击和大环境经济下行的压力，要坚定信念，修炼内功，保证生产经营活动有序开展，市场拓展行动稳中有进。
海外事业部
8月18日，海外事业部在京召开2022年年中工作会。会议贯彻落实中建顾问年中工作会会议精神，回顾上半年经营状况，部署下半年工作。会议设一个主会场，七个视频分会场，共计70余人参会。
海外事业部总经理牧文哲传达公司会议精神，并从四个方面总结上半年经营亮点：
（一）业务经营承压稳进
1.推行精益管理，助力企业稳发展
2.抢抓优质资源，跟踪市场稳扩大
（二）人才强企成效显著
1.以职业盘点为突破口，人才梯队建设更完善
2.以职业规划为驱动力，人才成长方向更清晰
（三）党建聚能引领发展
1.思想政治建设不断进步
2.基层组织建设不断夯实
3.党建引领作用不断提高
4.党风廉政建设不断加强
（四）履约品质提升明显
针对下半年工作，牧文哲着重强调五点：一是明确经营指标管理，二是攻坚市场资源目标，三是深化人才队伍建设，四是筑牢基层战斗堡垒，五是强化履约项目管理。他表示，越是困难时刻，越要坚定信心。海外事业部全体员工要在公司党总支的坚强领导下，勇于迎接新挑战，敢于把握新机遇，知难而进，逆流而上，最终完成既定目标！
西北分公司
8月19日，西北分公司在西安召开2022年年中工作会。会议传达上级单位年中工作会会议精神，回顾上半年工作完成情况，分析存在的问题，对下半年工作提出要求。西北分公司全体员工分别以现场及视频形式共同参会。
西北分公司总经理张广根据上级会议精神，结合实际经营情况，作出四点要求：
一、完善经营管理。一是“开源”，保障项目进展，确保及时回款。二是“节流”，进一步健全管理制度及措施，提增效益。
二、狠抓市场管理。保持“主动出击，全员营销”的态度，以公司特色业务打开市场，充分发挥前期资源积累优势，深耕西北。
三、保障履约质量。建立项目监管体系，各项目负责人根据实际履约情况，高标准、严要求，保质保量，规避风险。
四、明确发展方向。针对亟待解决的各项问题，大处着眼、小处着手，找准根源、有的放矢。秉承可持续发展的发展观，既要考虑目前情况下，经营目标的实现和市场地位的提高；又要保持未来环境中，营收利润的增长和履约能力的提高。
